UNIVERSIDAD AUTO NOMA AGRARIA ANTONIO NARRO
DIVISIÓN DE CIENCIAS SOCIOECONOMICAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA
PROGRAMA ANALÍTICO Y DE TRABAJO DEL CURSO ADMINISTRACION CLAVE: ADM-401
M.C. MARIA MAGDALENA BARRERA PUENTE
	MAESTRA INVESTIGADORA
	PROGRAMA ELABORADO POR:
	M.A. EDUARDO R. FUENTES RODRIGUEZ
	28 ACTUALIZACION POR:
M.A.E. DULCE ELIZABETH DÁ VILA FLORES
BUENAVISTA, SAL TILLO, COAHUILA ENERO-JUNIO 2007
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PROGRAMA ANALÍTICO
PREREQUISITO: Ninguno
OBJETIVO GENERAL:
Al concluir el programa el alumno tendrá la capacidad para:
Comprender, dominar y aplicar los principios y herramientas de la administración de empresas, para lograr maximizar los elementos y recursos que administre.
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UNIVERSIDAD AUTONOMA AGRARIA ANTONIO NARRO
 
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION AGROPECUARIA 
DATOS DE IDENTIFICACIÓN:
NOMBRE DE LA MATERIA: Administración
CLAVE: ADM-401
DEPARTAMENTO QUE LA IMPARTE: Administración Agropecuaria
NUMERO DE HORAS DE TEORÍA: 3
NUMERO DE HORAS DE PRACTICA: 2 NUMERO DE CRÉDITOS: 8
CARRERA(S) EN LAS(S) QUE SE IMPARTE:
Ingeniero Agrónomo Administrador y Lic. en Economía Agrícola, Agronegocios, Ingeniero Agrónomo en Producción 2º semestre
FECHA DE ELABORACIÓN: Mayo l995
FECHA DE ACTUALIZACIÓN: Junio12002
FECHA DE ACTUALIZACION: Enero 2007
DIVISIÓN DE CIENCIAS SOCIOECONOMICAS                                

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
· Comprender y ubicar la Administración Moderna en el proceso de evolución de
	las diferentes escuelas de pensamiento.
· Comprender y dominar la teoría general de la administración a través del
	enfoque sistemático y el proceso administrativo.
	. Conocer las funciones principales que realizan las empresas (Mercados,
	Producción, Finanzas, Investigación y Desarrollo, Administración de Personal,
	Gerencia.
· Dominar y aplicar el proceso administrativo a través de sus diferentes etapas.
TEMARIO:
1. Introducción
2. Antecedentes y evolución de la Administración
3. Enfoques actuales de la Administración Tradicional o Científica
Del Comportamiento Humano Cuántica
Del proceso Administrativo De la teoría de sistemas Estratégica
Contingente
4. Principales funciones de las empresas Mercados
Producción
Finanzas
Personal
Investigación y Desarrollo Gerencia
5. El proceso administrativo
5.1 Planeación
Concepto de importancia
Principales elementos de la planeación
Etapas del proceso de planeación Herramientas que ayudan a planear
Proceso para la toma de decisiones
Principios de la planeación
Manejo del cambio en la ejecución de los planes
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5.2 Organización
Propósito e importancia de la Organización
Relación Planeación - Organización
Organización formal e informal
La departamentalización concepto e importancia Departamentos lineales y staff
Conceptos de: Delegación, Descentralización, Desconcentración, Los organigramas en la estructuración de funciones
Los principios de la Organización
Los manuales de Organización
5.3 Integración
Propósito de la integración de personal en la empresa Diagnóstico de personal
Análisis y Valuación de puestos
Reclutamiento
Selección
Contratación
Inducción
Capacitación y adiestramiento
Principios de la Integración
5.4 Dirección
Importancia de la dirección de la empresa Motivación
Comunicación
Liderazgo y Efectividad gerencial Principios de la dirección
5.5 Control
Importancia de la etapa de control El proceso de control
Sistemas de evaluación y control Los principios del control
PROCEDIMIENTOS DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE:
. Exposición de los temas induciendo la participación de los alumnos
. Análisis y discusión de casos expuestos por los alumnos
. Visitas y prácticas a unidades productivas con potencial de agronegocios
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EVALUACiÓN
· Medición constante del desarrollo potencial de los alumnos . Aplicación de dos exámenes parciales
. Evaluación de la asistencia
. Evaluación de las tareas, prácticas y exposiciones.
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Y COMPLEMENTARIA:
Koontz & O'Donnell, Administración, Mc. Graw HiII, 83 Edición Stephen Robbins, Administración Teoría y Práctica, Prentice Hall 1987 Hampton, Administración Comtemporánea
Claude S. George, Historia del pensamiento administrativo, P H 1987 Bemard Taylor, lohn Harrison, Planeación Estratégica Exitosa, Legis 1993 Philip KotIer, Mercadotecnia, Prentice Hall 1986
Roger Schroeder, Administración de operaciones, Mc. Graw HiII, 1983 Peter F. Drucker, Administración efectiva, Sudamericana 1989
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